本报讯 记者严佩鑫报道 “我们通过优化国产催化剂、预混剂运行，降低装置的生产成本，摸索出生产5个不同牌号产品的配方比例和运行方案，受到客户认可。”3月20日，中国石油辽阳石化分公司烯烃厂聚丙烯车间工程师尹扬说。

　　辽阳石化分公司按照“1+1+7”总体工作部署，全力推动创新突破、精益管理，深入挖掘管理潜力，持续推动技术创效措施的落实，今年前两个月实现提质增效1.61亿元。

　　紧盯市场开展深度优化。辽阳石化分公司灵活调整原料结构和产品结构，紧跟市场降低大宗原料采购成本，强化量价配合，确保成品油全产全销、小品种推价到位、新产品扩销上量。今年前两个月实现做活市场创效4100万元。

　　技术引领开展精细优化。着力抓好公用工程优化，全面开展装置热联合，优化罐区运行，紧盯损失率、收率、能耗、物耗开展小指标竞赛，全方位提升生产用能水平。今年前两个月累计燃动能耗总量同比下降3.4万吨，降幅达8.5%。

　　汇集众智开展全员优化。公司完善三级优化工作机制，推进优化软件深度应用，加大“金点子”“硬措施”激励力度，通过催化剂精准注氯、注硫，加强再生烧焦温度控制、粉尘管理，实现催化剂氢铂比达0.9以上，重整装置催化剂转化率达181.2%，创历史最好水平。